aile şirketi demek, biraz da ailenin getirdiği ne kadar kafa karışıklığı var ise, o demektir. başkalarına reva görmediğimiz davranışları en yakınlarımıza yaptığımızda, pişmanlık ile kızgınlık arasında gider geliriz. başkalarında tahammül ettiğimiz zaaflar ya da antikalıklara kendi yakınlarımızda "sıfır hoşgörü" ile yaklaşmamız ne iştir? bunların anlamaya çalışmadan, ya da bizim ailemizde olmaz diyerek ilerlemenin neredeyse mümkün olmadığı kanaatindeyim.
anlamak mümkün müdür? bakalım, göreceğiz:))
21 Eylül 2008 Pazar
27 Ağustos 2008 Çarşamba
TKYD Konferansları - Aile Kalmak Şirket Olmak
Dr. Yankı Yazgan'ın Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği için hazırladığı ''Aile Kalmak, Şirket Olmak'' başlıklı konferans sunumunu okumak için aşağıdaki linki tıklayınız.
17 Haziran 2008 Salı
Aile ve şirket sistemleri arasındaki fark nedir?
Aile neredeyse genlerimizle hareket ederek, “tabiatıyla” oluşturduğumuz bir sistemken, şirket, oluşturmak ve sürdürmek için yasalara, tüzüklere ve sözleşmelere ihtiyaç duyduğumuz bir sistemdir.
Kurumsallaşabilmek ne demektir?
Kurumsallaşabilmeyi, “bir sistemin yerleşik, tutarlı, değişen koşullarla uyumlu değişkenlik gösterecek şekilde esnek ve herkesçe bilinen ilkelere göre işlemesi” anlamında algılıyabiliriz. Aile şirketinin kurumsal olup olmadığı gözden geçirildiğinde, sadece kurum değil, aile de (işleyişi ile) ele alınmalıdır. Ailenin kurumsallaşması, ailenin kendi varlığını sürdürmesi ve kurumunun geleceğini sağlamlaştırması için gereklidir. Bu açıdan, kurumsal kimlik sahibi taşıyan ailelerin, bir gün gelip de bir şirket kurduklarında çok daha az sıkıntı çektiklerini görüyoruz. Ailenin gündelik hayatının yürütülmesinde her bir üyenin kesin sorumluluğunu bilmesinin ve yerine getirmesinin, herkesin gelişimi için sağlayacağı avantajlar sayısızdır.
Ailelerin kurumsallaşmasına karşı temel engel nedir?
Aile duyguların egemen olduğu, sınırların kolayca ortadan kalktığı, kural ve sistemlerin uygulanamadığı, belirsizliklerin çokça bulunduğu bir ortamdır. Bu açıdan, aile şirketlerinin, sadece aile değil, aynı zamanda kurum olmaları çok büyük efor gerektirir. Çünkü, rasyonel düşünce sistemine dayalı şirket yapısının benimsenmesi tabiat kanunlarına rağmen, aile olma özelliğini arka planda bırakma pahasına yapılan bir iştir.
Ailelerin kurumsallaşmasına karşı temel engel nedir?
Aile duyguların egemen olduğu, sınırların kolayca ortadan kalktığı, kural ve sistemlerin uygulanamadığı, belirsizliklerin çokça bulunduğu bir ortamdır. Bu açıdan, aile şirketlerinin, sadece aile değil, aynı zamanda kurum olmaları çok büyük efor gerektirir. Çünkü, rasyonel düşünce sistemine dayalı şirket yapısının benimsenmesi tabiat kanunlarına rağmen, aile olma özelliğini arka planda bırakma pahasına yapılan bir iştir.
Aile şirketleri çoğunlukla ne zaman doğal ve eski olanın, yani alışkanlığın ve duygunun etkisinde kalıp kararlarının rasyonelliğini aşındırırlar?
Çoğunlukla, kurumsal bir refleksin yerleşmemiş olduğu durumlarda, apar topar ve can havliyle yapılan tepkiler ön plana geçiverir ve kararlar duyguların etkisinde alınır. Bu açıdan, birbirimize nasıl davranacağımızı kestiremediğimiz, baba mı patron mu olduğumuzu zaman zaman karıştırabildiğimiz koşullarda hem belirsizlik, hem de yakınlık duruma damgasını vurur. Aile ortamından iş hayatına taşınan sorumlulukların ve görevlerin iyi tanımlanmaması, açık ve net olamama, idare etme gibi aile şirketlerinde yaygın alışkanlıkların doğurduğu belirsizlik durumlarında tedirginlik artar. Bir yandan belirsizlik ve bir yandan yakınlık, duyguların etkisini kuvvetlendirir.
Aile şirketleri içerisindeki davranışların, sadece içimizden gelene veya sadece alışkanlıklara göre seyretmesi nasıl engellenebilir?
Toplum içinde sınırları koyan kurallar, bizleri bir anlamda rahatlatır. Başka bir şekilde söylemek gerekirse, tedirginliği azaltmanın, duyguların tetikleyeceği otomatik alışkanlıklar sistemine teslim olmamanın yolu, belirsizlikleri azaltmaktır. Ayrıca, dışarıdan alınabilicek bağımsız/yabancı üyeler de “dışarı”dan bir bakış açısı sağlayarak ailenin karar mekanizmalarını duyguların yaratabileceği olumsuz etkilerden koruyabilir. Bizi gördüğünde (duyguların egemenliğindeki) ventromedial beyin bölgesi aktifleşmeyeceği ve (rasyonel düşünmeden sorumlu) dorsolateral prefrontal alanın çalışması aksamaksızın devam edeceği için, mantık zincirini kaybetmeyecek olan bir yabancı aile şirketinin yönetiminde duygular ile düşünceler arasındaki dengeyi sağlayabilir.
Aile şirketinin devamlılığını hangi faktörler etkiler?
Şirketin hayatını nasıl sürdüreceği, ayakta kalıp kalmayacağı büyük ölçüde aile ile şirket arasındaki uyumun sağlanmasına bağlıdır.Bu açıdan, ailelerin, çocukların temel ihtiyaçlarını bilerek, saptayarak ve karşılayarak işe başlamaları gerekmektedir. Her çocuk için olduğu gibi. Çocukların temel ihtiyaçlarından bir tanesi, belki de en önemlisi, güvenlik duygusudur. Güvenlikte olma duygusu verilerek yetişen bir çocuğun, gelecekte riskli kararlar alma durumunda göstereceği davranış ile güvenlik ihtiyacı karşılanmadan, güvenlik duygusu oluşmadan yetişen bir çocuğun riskli kararlar alma anındaki davranışı farklıdır.Çok küçük yaşlarda vermemiz gereken duygu, güvenlik, tehlikede olmama duygusu ise, daha sonraki yaşların gündemindeki hedef duygu sorumluluk tur. Sorumluluk, başladığınızı bitirmek, yapamadığınızı görebilmek, sınırlarınızı tanımak, sınırlarınızı genişletirken başkasının sınırlarına saygılı olmaktır. Ayrıca, aile şirketinin devamlılığının sağlanması için ileride miras sahibi olacak çocukların hak etme sürecini bir şekilde yaşamaları, sistemin içine tepeden inme düşmemeleri ve ileride sistemin içinde yer alsalar da almasalar da, çok daha küçük yaşlarda olayın bir şekilde parçası olmaları, ne olup bittiğini anlamaları gerekir.
6 Haziran 2008 Cuma
yankı yazgan'dan okurlara not
bu bloga aile şirketlerinin aile özelliklerini koruyarak şirketlerini geliştirebilmeleri için anlam taşıyabilecek bilgiler, konuşma notlarını yazmaya çalışacağım.
ayrıca sunumlarımı ve değişik konulardaki yazılarımı http://www.yankiyazgan.com/ da okuyabilir, oradan diğer konulardaki bloglarıma uğrayabilirsiniz. buraya düşeceğiniz notları veya bana mesajlarınızı yakından ve dikkatle izleyeceğimden emin olun:)
30 Mart 2008 Pazar
aile şirketi
bu blogda Türkiye Kurumsal Yönetim derneğinin yönetim kurulu üyeliği kurslarında yaptığım konuşmalar ve bunlardan oluşan metinler hakkında eklemeler yapmayı amaçladım.
zaman içinde aileler ve şirketleri hakkında yazı ve çizi (evet, çizi)leri buraya eklemeye niyetliyim. şimdilik uykuda bir blog...
uyandırmak isteyenler, lütfen isteğinizi bana iletin...
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)